不起劲，，，，，光想躺在床上数钱，，，，，可能吗？？？？？？

华为员工令人羡慕的高薪酬，，，，，来自他们的奋斗。。。。

最近一篇文章蛮火的，，，，，其问题叫 “员工说太累，，，，，向导只说了这5句话.....” 内容是这么写的：

第一句话：

累吗？？？？？？累就对了，，，，，惬意是留给死人的！

1、世上没有一份事情不辛勤，，，，，所有现在的不辛勤，，，，，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。。。。

2、若是不改变自己，，，，，去到任何一个地方都是同样的效果。。。。

3、你是为谁事情？？？？？？你是为自己事情！无论你是在我这儿事情，，，，，照旧在别的店里事情，，，，，都要记着，，，，，你是在为自己事情！多熟悉产品，，，，，多学习销售技巧，，，，，你多学一些知识，，，，，这都是别人拿不走的！

第二句话：

遇到问题，，，，，就说是别人的原因，，，，，怎么前进？？？？？？

1、不会肩负责任的人，，，，，就不会想去解决问题，，，，，就不会生长。。。。

2、越会处理问题，，，，，收入越高。。。。

3、无论在那里上班，，，，，都会遇见种种问题。。。。

4、遇见问题不可怕，，，，，恐怖的是不懂解决问题。。。；
；；；；；峤饩鑫侍獾娜，，，，，必是公司的中流砥柱，，，，，收入自然会很高。。。。

5、支付就会有回报。。。。

第三句话：

公司找你来就是让你解决问题，，，，，若没有问题你连忙失业！

1、公司不养闲人，，，，，找你来，，，，，是解决问题的。。。。

2、通常事情好做的，，，，，容易做的，，，，，那你的收入就不会高。。。。

3、谁能解决问题，，，，，谁就是公司的主干，，，，，谁的收入就高。。。。

4、抢问题解决就是抢钱。。。。

5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。。。。通常执行力差的员工都是不懂事的员工。。。。

6、学会化解问题的能力和智慧。。。。

第四句话：

私下讲公司欠好，，，，，就是在出卖自己的身体和灵魂！

1、你会选择欠好的公司吗？？？？？？

2、你说公司欠好，，，，，说明你就只能在这么差的公司上班。。。。

3、人都是自私的。。。。要看人自私的巨细。。。。谁自私小，，，，，谁就会乐成。。。。

第五句话：

你享受事情带来的声誉和收入，，，，，也要肩负响应的责任和委屈。。。。

1、我们要坚持责任和委屈大于声誉收入。。。。

2、你只能恣意地保存和恣意地释放。。。。

有些人一边诉苦事情太累，，，，，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。。。。那就听听任正非怎么说：

“华为是没有钱的，，，，，各人不奋斗就垮了。。。。”

“不起劲，，，，，光想躺在床上数钱，，，，，可能吗？？？？？？”

华为员工令人羡慕的高薪酬，，，，，首先来自员工自己的奋斗。。。。

凭证华为年报，，，，，去年人均人为抵达70万元，，，，，引来不少羡慕的眼光。。。。可是，，，，，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，，，，，而是以孝顺和业绩评定薪酬。。。。并且对员工的要求很高，，，，，审核极严，，，，，想要拿到高薪资，，，，，需要一直提升自己，，，，，一直奋斗，，，，，生长为切合要求的优异员工。。。。

虽然华为员工收入令人羡慕，，，，，但审核极其严酷。。。。关于个人绩效评选，，，，，一般来说：10-15%考评为A，，，，，不凌驾45%的B+，，，，，40-50%考评为B，，，，，5-10%考评为C或D。。。。若是考评为C或D，，，，，三年不可涨人为、配股，，，，，奖金昔时为0，，，，，号称“一C毁三年”。。。。

华为员工令人羡慕的高薪酬，，，，，最终来自员工的奋斗效果。。。。

任正非的“哭穷”言犹在耳，，，，，华为就交出了一份不错的效果单。。。。

华为2017年年报显示，，，，，华为公司2017年实现销售收入6036亿元，，，，，同比增添15.7%；
；；；；；净利润475亿元，，，，，同比增添28.1%。。。。谋划活动现金流963亿，，，，，同比增添95.7%。。。。

可见，，，，，做华为的员工是禁止易的，，，，，要成为优异员工，，，，，做出业绩，，，，，更是要支付起劲。。。。一起来看看华为对优异员工的16点要求。。。。

华为的优异员工16项标准：

1、重在加入，，，，，敢于向自己挑战

任正非申饬员工，，，，，做一件事无论是否乐成，，，，，你都要找到自己的那份感受。。。。只要你加入并与之拼搏过，，，，，你就是乐成了，，，，，输赢无定命，，，，，敢搏成七分。。。。

2、重视向别人学习，，，，，取长补短

任正非说，，，，，做人要起劲吸收别人的优点，，，，，对同伴则应起劲指出他的弱点。。。。别人指出你的弱点，，，，，品评你的弱点现实上是在资助你，，，，，希望你前进，，，，，若是你把这种资助也放弃了，，，，，那就太亏了。。。。

3、要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说，，，，，现在给你一把丝线，，，，，你是不可把鱼给捉住的。。。。你一定要将这把丝线结成网，，，，，这种网就有一个个网点。。。。

人生就是通过一直地总结，，，，，形成一个一个的网点，，，，，进而结成一个大网。。。。若是你不善于归纳总结，，，，，就会像猴子掰玉米一样，，，，，掰一个，，，，，丢一个，，，，，你将没有一点收获。。。。各人平时要多记条记、写总结，，，，，不想前进的人肯定就不会这么做。。。。不前进还不循分，，，，，怨言怪话满腹，，，，，这样的人我们不接受。。。。若是你不善于归纳总结，，，，，你就不可前进。。。。

人类的历史就是一直从必定王国走向自由王国的历史。。。。若是没有平时的归纳总结，，，，，结成这种头脑的网，，，，，那就无法解决随时泛起的问题。。。。不归纳你就不可前进，，，，，不前进你就不可上台阶。。。。人是一步步前进的，，，，，你只要一小步一小步地前进，，，，，过几年当你转头总结时，，，，，就会发明你前进了一大步。。。。

4、实事求是地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，，，，，干一行”，，，，，你不爱就别干。。。。同时“爱一行，，，，，干一行”也要实事求是，，，，，要连系自己的专长和专业设计自己的职业生涯。。。。

员工举行了实事求是的自我职业生涯设计之后，，，，，就要用设计的目的去严酷地要求和约束自己，，，，，使自己朝着目的走。。。。例如你设计要当总统，，，，，那你就得用总统的标准去严酷要求自己，，，，，注重自己的一言一行。。。。否则人言可畏，，，，，禁不起人家的攻击、揭底，，，，，自己是很苦的。。。。

5、作育专家，，，，，不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、醒目、逾越，，，，，在条件允许、有充分精神的情形下，，，，，可以多相识一些与事情相关的周边的其他营业的运作状态与手艺。。。；
；；；；；康，，，，，没有下层事情履历的人不可提升，，，，，学历只是选拔干部的参考因素，，，，，主要依据现实本领选拔干部。。。；
；；；；；Ｍ惫ぐ恍，，，，，干一行；
；；；；；干一行，，，，，专一行。。。。

君不见用户板测试组，，，，，持之以恒数年如一日盯在一块板上，，，，，已爆发了重大的效果。。。。我们这个时代需要的是专家，，，，，而不是万金油式的通才。。。。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、客栈专家、打字专家等种种各样的专家组合在一起，，，，，这就是一个极有战斗力的联合兵团。。。。

试想一个炮兵团，，，，，人人都是周全手，，，，，软件会搞一下，，，，，网络也会一点，，，，，芯片也懂设计，，，，，财务还明确，，，，，本钱糊糊涂涂地能说一通，，，，，就是“炮”打禁绝，，，，，全团都是这样高学历的人才，，，，，什么都懂，，，，，就是没人打得准“炮”，，，，，上“战场”这个团有什么战斗力，，，，，非垮不可。。。。若是真充满了这种“万能将军”，，，，，华为非垮不可。。。。（1996年）

6、要宽容盛意犯错的员工

任正非以为，，，，，员工都是在犯错中生长，，，，，关于由于履历缺乏犯错的员工要宽容，，，，，勉励各人刷新事情。。。。

头脑不经磨炼就容易钝化。。。。那种善于动头脑的人，，，，，就越来越智慧。。。。他们也许以身实验，，，，，惹些小误差，，，，，各级向导要区分他们是为了刷新事情而惹的病呢？？？？？？照旧责任心不强而犯下的过失？？？？？？是前者，，，，，你们要手下留情。。。。我们要勉励员工去刷新事情。。。。（1996年）

7、员工要热爱事情

希望员工将做事情当成一种热爱，，，，，当成一种献身的驱动，，，，，是一种难堪的机缘和挑战，，，，，应该好好珍惜。。。。每个员工要认真地做好每一件事，，，，，不管是大事照旧小事。。。。各人眼光要远大，，，，，胸怀要坦荡，，，，，要富有责任心，，，，，不盘算个人的得失。。。。

只有全身心的投入、潜心钻研，，，，，才会成绩自己。。。。人只要热爱它，，，，，终会熟悉它，，，，，在严酷的、大宗的实践中，，，，，看出破绽，，，，，爆发新的突破。。。。没有实践的创立发明越来越难。。。。恒久不懈的做实，，，，，最终将创立事业，，，，，这是历史的启示，，，，，也是量变到质变的纪律。。。。我们必需有所作为，，，，，一切有志于献身事业的人，，，，，都应义无反顾地勇往直前，，，，，不管两旁的鲜花、荆棘。。。。（1997年）

8、员工应从小事最先体贴他人

作育员工从小事最先体贴他人。。。；
；；；；；笤惫ひ鹬剽锸选⒆手苊谩⒍郧兹巳险妗。。。在此基础上体贴他人，，，，，支持希望工程、寒门学子、烛光妄想……并且平时体贴同事以及周围有难题的人。。。。

勉励员工把本职事情做好，，，，，本职事情做好了，，，，，公司生长了，，，，，对国家的孝顺就变大了。。。。

9、对下层员工注重专长作育

华为对下层主管、专业职员和操作职员实验岗位相对牢靠的政策，，，，，提倡“爱一行，，，，，干一行；
；；；；；干一行，，，，，专一行”。。。。“爱一行”的基础是要通得过任命考试，，，，，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位审核的筛选。。。。

去年我们发动了两百多个硕士到售后服务系统去磨炼。。。。我们是怎样发动的呢？？？？？？我们说，，，，，跨世纪的网络营销专家、手艺专家要从现场工程师中选拔，，，，，另外，，，，，通常到现场的人时机和待遇可能会更好一点。。。。一年后，，，，，他们有的分流到种种岗位上去，，，，，有的留下做了维修专家。。。。他们有实践履历，，，，，在种种岗位上前进很快，，，，，又推动新的员工进入这种循环。。。。这种手艺、营业、治理的循环都把优良的工具带到下层去了。。。。（1998年）

10、提倡“干一行爱一行”

华为允许员工适外地挑选事情岗位，，，，，但不勉励员工频仍地替换事情岗位。。。。勉励员工“干一行爱一行”，，，，，在干的历程中逐步爆发兴趣，，，，，最终生长为专家。。。。

公司允许员工有挑选岗位的时机，，，，，不过首先在事情中要先听从分配，，，，，尽快磨合，，，，，让头脑火花在本职事情中闪灼出来，，，，，逐步爱上这个岗位。。。。若是发明很不对适，，，，，尚有替换时机。。。。但万不可这山望着那山高，，，，，效果哪座山也爬不上，，，，，最后被公司镌汰了。。。。“干一行爱一行；
；；；；；爱一行干一行”是相对的，，，，，不可无限地乱爱下去，，，，，也不可无限制地替换岗位。。。。（1999年）

11、由“抬石头”酿成“修教堂”

华为要求员工相识公司的奋斗大目的，，，，，要以企业生长大目的来牵引日常事情，，，，，这样事情的意义差别了，，，，，事情的质量也更高了。。。。

我一经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，，，，，一个智者问他们：“你们在干什么？？？？？？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，，，，，另外一个青年则说“我在修教堂”。。。。五十年已往以后，，，，，各人回过头来看一看，，，，，说抬石头的人还在抬石头，，，，，说修教堂的已成了哲学家。。。。这个故事谁告诉我的呢？？？？？？

是一个朋侪到我们公司会见的时间，，，，，他跟我谈到这个故事。。。。他讲华为公司现在天天都在“修教堂”，，，，，为什么？？？？？？我们瞄准了一个生长大目的，，，，，做的事情是天天在“抬石头”，，，，，可是总目的是为了公司的焦点竞争力的提升。。。。以是我们天天都在“修教堂”，，，，，五十年后你们可能就修成了，，，，，各人都能成为哲学家、企业家，，，，，或成为一个很好的治理者和专家。。。。各人想想，，，，，在公司里你的事情总目的是修教堂，，，，，而你的人生目的不是也在转变吗？？？？？？（1999年）

12、员工要恒久坚持自我批判

任正非以为，，，，，青年人要恒久具有自我批判精神。。。。一个人只有坚持自我批判，，，，，才华一直前进。。。。在公司内部，，，，，一定要打掉好体面的头脑。。。。

大大都人走上事情岗位后会酿成小心眼的人，，，，，若是你们的那种小心眼不战胜掉，，，，，对华为公司的生长不但不是动力，，，，，反而可能是绊脚石，，，，，不但不可使公司壮大，，，，，反而会削弱公司的竞争力。。。。真正能使华为公司更快、更大生长的就是依赖每个员工开放自己，，，，，要增强对自我的批判。。。。

我唯一的优点是自己有错能改，，，，，没有体面观，，，，，这样的人以后也容易找，，，，，以是接班并没有什么难。。。。万万不可以把一个人神化，，，，，否则就是扭曲华为的价值创立系统，，，，，公司就会垮掉。。。。由于，，，，，员工以为自己在创立价值，，，，，起劲性就会很高，，，，，若是员工以为只是某一个人在创立价值，，，，，起劲性就会损失。。。。（1999年）

13、不要有打工仔心态

希望员工不要以为“这公司跟我没关系，，，，，我就是打工的”。。。。若是总以这种“打工仔”看法来想问题，，，，，就没有跟公司建设起一种生死与共的运气看法。。。；
；；；；；泻粼惫ぱ八四侵忠凰坎还丁⑻ぴ凳档氖蹈删瘛。。。

14、增强自我培训，，，，，逾越自我

接受培训是主要的，，，，，但自我培训更主要。。。。要真正想成为一个高级职员，，，，，就要自己培训自己，，，，，只有自我培训才华实现逾越。。。。人生苦短，，，，，青春名贵，，，，，不要蹉跎了岁月。。。。梦想成大事，，，，，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。。。。任何时间、任何所在都有自我培训的时机。。。。要开放自己，，，，，普遍地吸收别人的营养，，，，，珍惜时间，，，，，珍惜时机，，，，，找到你自己的人生切入点，，，，，增强自我培训，，，，，逾越自我。。。。

手艺培训主要靠自己起劲，，，，，而不是天天听别人授课。。。。着实每个岗位天天都在接受培训，，，，，培训无处不在、无时不有。。。。乐成者都主要靠自己起劲学习，，，，，成为有用的学习者，，，，，而不是被动的被贯注者，，，，，要一直受苦学习提高自己的水平。。。。1999年。。。。

在一次与员工谈话中，，，，，任正非提到了自己是怎样争分夺秒地自我学习：

我不知道你一天学习几多个小时，，，，，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？？？？？？我可以告诉你我是怎么学习的，，，，，若是是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。。。。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，，，，，因此我才有前进。。。。（2000年）

15、给敬业的员工更多的时机

认真认真和治理有用的员工是华为最大的财产。。。。尊重知识、尊重个性、整体奋斗的员工，，，，，是事业可持续生长的内在要求。。。。

华为希望每一个员工都要驻足本职，，，，，有所作为。。。。那些一心想做大事而本职事情做欠好的员工要下岗。。。。要给那些敬业的员工更多的生长和生长时机。。。。

我们要创立更多的时机，，，，，给那些严于律己，，，，，宽以待人；
；；；；；对事情高度投入，，，，，追求不懈刷新，，，，，时而还会犯小过失和不善于原谅自己的员工。。。。只有高度的投入，，，，，高度的敬业，，，，，才会看透“红尘”，，，，，找到刷新的时机，，，，，才华找到自身的生长。。。。敢于坚持真理，，，，，敢于讲真话，，，，，敢于自我批判，，，，，在没有深刻熟悉事物的时间不乱讲话，，，，，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。。。。（1999年）

16、茶壶里倒不出的饺子即是没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准，，，，，而是以孝顺和业绩评定薪酬。。。。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子可是没倒出来，，，，，没倒出来就即是现实上没有饺子。。。。

我以为一个人文凭怎样并不主要，，，，，一个人要起劲提高自己的基础知识和手艺，，，，，这很主要。。。。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，，，，，容易吸收新的手艺与治理。。。。可是有知识的人纷歧定有很好的手艺。。。。我们要以孝顺来评价薪酬。。。。若是这个人很有学问，，，，，“内里装了许多饺子，，，，，倒不出来，，，，，倒不出来就即是现实上没有饺子”。。。。

企业不是按一个人的知识来确定收入，，，，，而是以他拥有知识的孝顺度来确定的。。。。我们强调使用一个干部时，，，，，不要思量他的标记，，，，，不可按他的知识来使用，，，，，我们必需要凭证肩负责任、他的能力、他的孝顺等素质来审核干部。。。。

泉源：综合自华为内部的总裁办电子邮件

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